用友供应链是这样运作的

　　用友供应链支持制造企业接单，可以在接单前对物料的完全占用情况进行预测，便于及时接单。新产品开发前，模拟报价提供了详细的材料组成、工艺路线、设备人工消耗等成本项目计算表，实现了模拟报价到实际报价的转换。

　　支持企业建立供应商评价体系和限额管理，合理选择供应商，规避采购风险，帮助企业在采购、外包、进口过程中准确供货，并监督投料过程的严格执行;

　　支持对企业的批次号、序列号、保质期管理等多种物料管理要求，响应原材料仓库、资产仓库等多种库存存储属性的需求。支持无成本计量的两种模式下的计量成本和物流，实现了库存管理、控制、分析。准确计算库存成本，记录采购、完工、销售和所有受物料成本循环变化影响的财务交易。

　　通过质量控制、时效控制实施、业务线索严格关联等，通过供应链系统可以实现严格的上下游业务匹配和业务归属责任。配合内部控制审计，实现业务单据的权威性、业务发生时间的审计和内部效率的评价。

　　它可以对检验单、检验指标、检验样品等多层次进行检验判断，完成检验、缺陷处理的全过程控制。质量追溯还可以帮助企业发现可追溯物料业务的可追溯性，追溯整个供应链流程的业务周期，防止渠道流失，并尽快发现质量问题。

　　管理者通过用友供应链监控整个业务的运行状态，使整个业务协调有序，从而提高了客户满意度。