用友U8财务软件实施过程管理严格

　　用友U8财务软件应用中，已经涉及到企业的方方面面，是一个复杂的系统工程。在实施之初，双方应充分沟通，明确实施目标、范围、时间进度、难点，以便制定合理的总体实施计划，便于后续工作。

　　项目组需要对企业的各种业务流程和管理要求进行详细的访谈和调查。双方将共同描述和界定业务需求、现有业务流程和公司管理特点。为了从企业的整体高度梳理出各种流程和分工，提出了企业整体业务解决方案，对企业现有业务流程进行了优化调整，企业数据标准化，阐明了系统的体系结构和实现方法。

　　根据企业前期设计的总体解决方案，准备初始系统环境，讨论确定具体业务流程，部署实施软件系统，准备企业静态数据，为关键用户培训软件功能，实现企业的个性化需求。

　　收集相关的静态和动态数据，在企业成立之初完成数据录入或导入，完成终端用户软件功能培训，实现系统的定期和定点在线平滑。

　　系统正式上线后，双方项目组成员需要支持系统的持续运行，不仅要解决项目切换初期的一些异常情况，同时还要制定和完善支持企业运行的各项管理制度，确保系统能够长期、稳定、持续运行。