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企业了解用友软件之后,试用该系统的基本工作是需求分析,贯穿整个实施项目,并且不断得到确认和改进。但是,由于一些企业对软件技术的实现还不是很清楚,在使用时在需求分析上会出现一些问题。本文将在以后给大家详细介绍,希望大家能更好地完成需求分析。
需求分析不够集中和全面
调查在进行需求分析之前,进行调查。需求调查可以说是一项技术活动。当许多公司进行需求调查时,每个部门根据自己部门的业务需求提供管理要求。这些调查结果将直接输入用友软件,各部门没有统一的汇总和分类,导致重点不够,需求分析不够全面。
不加细化的冗余需求分析
需求分析的结果通过各部门反馈给ERP系统实施项目组。需求信息会非常复杂,大量的需求分析实际上会给实施项目团队带来巨大的工作量,而且重点会更难找到。因此,在进行需求分析时,公司细化其需求,并整理出核心和关键需求。
需求信息不真实,缺乏确认
通常需要一个正式的文档来传递需求信息。需求信息在文档中表示。负责人需要面对面沟通,以确保系统需求分析的完整性和准确性。如果沟通不顺畅,则无法确认要求。这样的信息不断传递之后,内容就会越来越偏颇。
经过上述介绍,如果出现相关问题,合理解决。