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用友NC以“全球化集团管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成”的管理业务理念而设计,采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,形成了集团管控8大领域15大行业68个细分行业的解决方案,是中国大企业集团管理信息化应用系统的优选。
面向大型企业集团和成长中的集团企业的信息化需求,用友NC6的产品定位于大型企业管理与电子商务平台。他综合利用新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等,通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营,为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求,以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理和电子商务平台,不断帮助集团企业创新管理模式,带领商业变革,实现长期发展目标。
产业链统一营销服务平台,通过电子商务等创新通路模式整合企业上下游产业链资源,共享数据与服务,提升供应链效率。
集团采购及供应商协同管理平台,通过向上、下游产业链延伸,建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。
集团协同计划与制造,通过物料协同简化工厂间的备料、领料、交接和入库业务,从而将企业内各个组织之间的信息有机的结合起来,充分利用企业的生产及材料资源,增强组织间的协同,监督和控制的制造过程,实现整个企业的制造敏捷性和制造精益性。
多级集团财务管控,横向实现各业务板块之间,集团核心产业链之间的业务联动与信息交互,进而促进全集团的发展。
一体化的集团资金管控平台,向集团管理层提供全面、实时、有效的资金管理数据,控制资金风险,加快资金周转速度,提高资金使用效率,为企业战略决策提供依据。
全面的集团预算与计划体系,用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中,之后达到多集团企业不同管理层面的管控要求。
全生命周期的集团资产管理,协助企业建立了集团级资产全生命周期信息共享、服务、管理平台,使得资产管理更加科学、合理;从而保证集团资产投资决策的科学化。
多组织费用管理,用友NC发挥费用报销平台的优势,突出了全员成本控制、节约型的理念,使业务人员随时掌握预算状况,合理安排业务活动,提高有限资金的利用效率。
集团企业内控与风险管理,增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心。
多模式利润中心,全面、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。
全面实时成本管理,从成本核算方法NC6支持实际成本、标准成本、正常成本。
全程化电子商务,用于集团型企业集中采购的管理和监控,对供应商体系进行统一的准入认证,评估管理,通过对招标/询价/谈判/竞价/采购订单执行过程的规范化管理,实现阳光采购和快速采购协同。
集团数据中心与商业分析平台,为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息,提升经营决策效率,规避经营决策风险。
多集团人力资本管理,进行多维度、多职能、多类型的度量指标体系模型建设,并且进行度量分析和统计。
国际化应用,NC提供的税务模型可以满足法人公司在不同的国家进行税务处理和报税的需求。
企业协同与移动应用,手机通讯录功能,使用者可随时查到企业内部通讯信息,并直接打电话、发短信或者发送协同消息,实现沟通无很限。
随需而变的企业动态建模,以更小TCO为企业发展变革提供更适合的IT支持,并减少企业运营中IT系统的管控风险。
多系统集成应用平台,实现从UI集成、信息集成、应用集成以及业务流程集成多系统集成应用平台,为集团企业提供了稳定、可靠、高效智能、安全、开放可发展的信息化平台。