实施过程管理

      经过多年大量项目经验的积累，用友公司建立了自己完整的实施方法体系，称之为用友实施方法论。作为用友皖南地区的核心伙伴，我们所有项目的实施，在遵循用友实施方法论的基础上，并结合本地企业的实际情况，形成了有特色的优畅实施体系，成功保证众多ERP项目的实施工作。

      在项目实施开始阶段，我们就依据实施方法论，结合企业实际情况和项目团队的实施经验，从企业整体高度，规划项目实施进度，制定实施进度主计划，并将实施主计划分解为月计划、周计划和日计划，便于参与项目的双方人员可以依据计划合理开展自己的工作。

项目实施过程规划：

        由于ERP项目是系统工程，周期较长，因此我们将项目实施的过程划分为五个阶段，每个阶段是循序渐进、环环相扣的，具体如下：

       项目规划：ERP项目由于涉及到企业的各个方面，是一个复杂的系统工程，在项目实施的开始阶段，双方就应进行充分地沟通交流，明确项目实施的目标、范围、时间进度计划、困难点，以便制定合理的项目实施的主进度计划，方便后续工作有序展开。

      蓝图设计：项目组需对企业内的各项相关业务流程和管理需求进行详细的访谈和调研，双方共同描述和确定企业需求、现有业务流程、企业管理特色等。从而从企业的整体高度梳理各类流程和岗位分工，提出企业整体业务解决方案，对企业现有的业务流程进行优化和调整，规范企业数据标准和明确系统架构和实施推进方案。

      系统建设：根据前期设计的企业整体解决方案，完成系统初始环境的准备、具体业务流程的讨论确定、软件系统的部署落实、企业静态数据的准备、关键用户的软件功能培训以及企业个性需求的实现等工作。

      上线切换：收集企业相关的期初静态、动态数据并完成数据的录入或导入，完成用户软件功能的培训，实现系统定时定点的顺利上线。

      持续支持：系统正式上线后，双方项目组成员需对系统持续运行提供支持，不仅要解决项目切换初始阶段出现的一些异常情况，还需制定和完善企业ERP运行配套的各项管理制度，保证企业ERP系统能长期、稳定、持续的运行。

项目实施主计划：

        我们ERP项目的实施主计划，主要包含整个项目过程中的主要任务内容、交付标准、任务时间安排、任务分工安排等等，后续我们会将这个主进度计划，分解为月度行动计划、周行动计划和日工作计划等，便于项目能有条不紊、有序展开。